亨通力缆6月份产值再创历史新高

行业资讯

发布时间: 2009-07-06 来源：【大中小】

面对国际金融危机带来的市场“寒冬”，江苏亨通电力电缆有限公司以科学发展观为指导，逆风飞扬，积极应对，在公司总经理施伟明的正确领导和全体员工的共同努力下，充分利用自身优势，变压力为动力，变挑战为机遇，合理安排生产，不断提高生产效率，公司产值屡创新高，09年1—6月份共完成产值5.9亿元，比去年同期增长21.3%，其中09年6月份单月产值突破1.3亿元，再创历史新高。同时公司在产品质量管理、成本控制等方面均取得了长足的进步。
为确保年度生产经营目标的实现，公司在年初就制定和推行了有效应对策略和措施：
一、加强和完善车间基础管理
一方面，公司加强了工段长、组长等一线管理力量，补充了新工培训、主机手评定等一些新的管理制度，从组织上、制度上对生产进行保障；另一方面，通过发挥团队力量，加强现场管理，使设备的整体完好率达到了99.10% ，关键设备的完好率也达到了98.81% ，从现场和硬件上保障了生产。
2、对生产作业实施专业化管控
在区域化管理基础上，公司一方面积极构建区域之间、车间不同部门之间的沟通平台和协调机制，加强了车间、区域层面的协调管理能力；另一方面，积极推进“效率管理指标化、存货管理标准化、以及材料消耗管理精细化”等各项专业化管控工作，使生产稼动率、发货完成率、产品合格率、材料利用率等各项生产管理指标，均比2008年度得到了不同程度的提升。
3、不断推进与提升目标管理
在生产方面，公司制订了条线目标分解方案，确立了产值、效率、交期、质量、成本、安全、人员管理等一系列指标，并将大部分指标进一步分解，考核到区域和班组；同时，落实专人对各个指标的完成情况进行跟踪和统计，利用车间例会和小组会议进行集体分析，并采取具体措施逐月进行改善。
与此同时，围绕人本原则，公司继续采取一系列积极措施，开展多种形式的主题活动，充分调动了广大干部员工的能动性；特别是超产奖制度的细化和完善，进一步激发了全体员工的工作热情，对提升产值起到了较大作用。
江苏亨通电力电缆有限公司始终以敏锐的眼光抢抓机遇、以创新的精神勇立潮头、以诚信的理念科学经营，奉行“外部以市场为中心，内部以生产为中心”，实现公司又好又快的发展。

发布人：

【发表评论】【收藏】

系统连接需求旺盛，连接器市场2012年突破600亿

人工成本上涨对电子行业净利润的影响

汽车电子：未来市场看中国本土企业在突破