在9月宣布新集团成立的全员邮件中，孙蔼彬先生这样说到：“……我们面对的竞争者，不仅来自台湾、大陆，还包括来自世界各国的一流竞争对手。因此，我们除了必须培养国际观、强化国际竞争力，还必须建立国际化的资本平台，引进国际级的资金与策略伙伴，打响国际知名度，变成一家国际级的公司。……过去，我们优质的营运模式与领先的营运绩效，树立我们在软件产业的地位。未来，我们靠梦幻的领导团队，搭配完善的战略攻法，带领执行能力百分百的优秀同仁，毕其役竟其功，奠定傲视全球的不朽基业。”今天，又一位有着丰富管理经验、制造业背景的专业管理者，将带领我们这支共经风雨七年的团队，开辟更广阔的未来。“他”，究竟是谁？让我们慢慢走近，揭开他的神秘面纱……

与制造业的不解之缘

如果，你搜索“修俊良”这三个字，出现的报道寥寥无几。在IT行业，这三个字算不上叱咤风云，也可能不为人所熟悉。但是，在传统制造业行业中，这个名字，可以说是尽人皆知。

在来大陆开创事业之前，修俊良先生在台湾电子制造行业从事过十年自动化生产及信息化推广工作。在1982年到1992年期间，他在无绳电话、PC制造等电子制造企业里负责过信息中心主管、人力资源、内部采购等几乎所有的职能，甚至自己动手写程序，开发了一套MRP系统和一套薪资系统用于公司管理。这十年，是他见证台湾电子制造业借助信息化手段飞速发展的十年，亲眼目睹并亲身参与了台湾制造业的崛起，他坚信IT管理对于企业未来发展必定是大势所趋。随后，修俊良先生先后在两家台湾咨询公司从事IT咨询，为企业提供e化管理的实施服务。这一时期，他迅速积累了软件的设计开发、销售、实施服务等全系列的经验。

1993年，当大多数人还沉浸在台湾制造的繁荣当中时，修俊良先生已经看准了内陆制造业的巨大潜力，毅然从台湾来到天津，带着积累十载的管理理念进入传统行业，在康师傅一待就是六年。伴随康师傅发展成为行业的龙头，他也从厂长做到地区总经理再到集团总经理。不仅成就了自己职业生涯的辉煌，更成就了一个行业的领导品牌。“最让我感到欣慰和骄傲的，是为康师傅搭建了一个可支撑公司持续成长的管理平台，同时还带出了一支推动行业发展的人才队伍。”修俊良先生如是说。至今，这些依旧活跃在行业中的人，还尊称他为“修老师”。

1999年，修俊良先生从传统行业回归IT行业。六年的时光，并没有磨去他敏锐的行业洞察力，他又在这里，找到了大显身手的舞台。在扬智科技，他完全利用本土人才组建起了中国区销售和研发团队，参与国内DVD的产业链，创造了在大陆DVD的IC市场销售额达到4000万美金的辉煌业绩。他准确地捕捉行业变化，所主持的数字机顶盒项目为公司贡献了60%的营业额。他还把PR分解为校园公关、媒体公关、效益公关，扭转了威胜在校园招聘的垄断局面，使毕业生人才争先恐后地来到扬智。

2005年，修俊良先生进入了一个全内资的企业，这也是他的第一次尝试。这次的经历，让他对内资消费品制造业有了全新的认识，深入总结了台湾制造业和大陆制造业管理的诸多异同。因此，当他携原有的经验和管理方法来到白象食品集团后，白象得以迅速扭亏为赢，净利润达到2亿元。

从IT行业到传统行业再回归IT行业，唯一不变的是，修俊良先生始终站在行业前沿，经历过风险，也收获了硕果。一步一个脚印，脚踏实地地走到了今天。

打造DCMS全新的团队

2008年9月份，DCMS完成资本重组，开始从“关注产品适用价值”向“关注企业应用价值”进行战略转移，进入一个新的转折点。公司总裁李绍远升任集团CEO，DCMS迎来一位既了解制造业客户又懂IT的全能型专职领军人——修俊良先生。

其实，早在1986年，修俊良先生就与DCMS结缘。彼时，他在台湾从事无绳电话制造，已经是鼎新的客户，使用的还是鼎新DOS版的MRP，李绍远总裁当时还是研发主管。作为当时鼎新的标杆客户，他非常熟悉鼎新的系统，也因此与李总惺惺相惜。只是，当时也想不到这竟成为二十多年后，修俊良先生入主DCMS的契机了。

在接受文宣采访时，修俊良先生说：“李总曾经非常诚恳地对我说，以往的企业经验决定你了解作为企业用户如何将系统应用的价值最大化。你的这些积累，在DCMS可以最大限度的释放，换作去其它任何一家传统企业，都只能用到经验的一部分，最多也就是成就一家企业。但加入DCMS，你却有可能帮助千万家企业取得成功。就是这番话，打动了我，也让我最终选择了DCMS。”

那么，他是如何看待自己在DCMS的角色呢？他想了想说，过去的我，对信息化和制造业一直有很大的兴趣，也积累了一些管理心得和经验，我想把这些经验跟制造业企业分享。传统制造行业并不是只做营销这么简单，同样，DCMS也不是单单做ERP软件销售。对自己的角色定位很简单，就是来提升DCMS对客户的价值，从制造企业的角度，结合DCMS的情况考虑并制定相关的策略，构建一个成长的平台，打造一支更具战斗力的团队。最后，他这样说道：“以前，企业可能习惯了找一个厂长来敲钟，能敲响就可以了，等人离开了，声音也消失了，但是我希望我能够帮助DCMS造钟，而不是敲钟。”

结语：

经过了七年的开创期，我们将步入优化和突破阶段。在前七年，我们完成了创建和布局，今后我们面临的重要任务，就是持续经营的精细管理，提升规模实力，以客户为中心，为他们提供更多的实际价值。正因为如此，我们也相信，拥有丰富制造行业经营经验的修俊良先生一定能够带领我们，完成从以产品为中心向以客户为中心的全面转型，我们也一定能够迎接一个崭新的未来。